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bs2best.at blacksprut marketplace OfficialVisualiza esta postal frecuente en una empresa chilena: grupos desmotivados, cambio constante, frases en el café como nadie pesca o puro desgaste. Resulta reconocible, ¿verdad?
Muchas organizaciones en Chile se pierden con los KPI y los resultados financieros, pero se saltan del termómetro interno: su capital humano. La verdad dura es esta: si no controlas el clima, luego no te sorprendas cuando la salida de talento te golpee en la puerta.
¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Arrastramos alta rotación en retail, agotamiento en los call centers y brechas generacionales enormes en rubros como la minería y la banca.En Chile, donde marca la broma interna y la onda positiva, es fácil disfrazar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese humor se vuelve en puro relleno que camufla la frustración. Sin un levantamiento, las pymes son ciegas. No ven lo que los colaboradores en serio comentan en la máquina de café o en sus grupos de WhatsApp.
Los ventajas reales (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un costo, es la mejor apuesta en productividad y tranquilidad que consigues hacer. Los beneficios son concretos:Menos licencias médicas y ausentismo: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Permanencia de talento emergente: las generaciones recientes cambian de pega rápido si no perciben valor y trato digno.
Mayor productividad en equipos remotos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se perciben lejanía.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que probarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No necesitas un departamento de RRHH gigante. Hoy, las herramientas son alcanzables:Encuestas anónimas digitales: lo más usado post pandemia. La regla es asegurar el anonimato total para que la persona hable sin miedo.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta larga cada periodo, envía una consulta semanal rápida por canales digitales.
Reuniones pequeñas: la pieza clave. Revelan lo que difícilmente saldría por correo: roces entre áreas, problemas con mandos medios, procesos que nadie asume.
Conversaciones cara a cara con colaboradores regionales: su opinión suele quedar fuera. Una videollamada puede detectar quiebres de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un programa real con objetivos, responsables y deadlines. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Prometer cambios y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo leen al tiro; pura volada.
No blindar el resguardo: en estructuras muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.
Importar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Hacer diagnóstico único y no seguir: el clima se mueve tras la salida de un líder clave; hay que monitorear de forma regular.
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El acompanamiento gerencial es efectivo precisamente porque no se enfoca con los sintomas (agotamiento). Ataca estas raices de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu enfoque del dia a dia.
3 Claves Clave del acompanamiento directivo para un Liderazgo duradero
1. De Gestionar el reloj a Orquestar la fuerza
Deja de controlar el tiempo. La real moneda de valor de un lider no son las minutos, sino la gestion de su energia.
Un mentor te ayuda a hacer un dibujo personal: reconocer que responsabilidades, reuniones e incluso contactos son consumidores de energia y cuales son “cargadores”.
Se trata de replantear tu calendario de forma consciente. Resguarda tus espacios de maxima vitalidad (usualmente las mananas) para el quehacer de maxima importancia: crear.
2. Del “Si” por Defecto al “No” inteligente
Llegaste a donde te encuentras por tu talento de reaccion y de responder “si”. Pero para mantenerte y evitar el desgaste, debes dominar el truco del “no” estrategico.
Un mentor te entrena a precisar con precision tus propositos criticos. Luego, te guia a implementar un sistema efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la opcion debe ser rechazar.
3. De la autosuficiencia a la Delegacion profunda
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al agotamiento. Creas un bloqueo que te asfixia y, de paso, subutiliza a tu colaboradores.
La transferencia total no es simplemente ceder tareas aburridas. Es transferir la responsabilidad de un objetivo integral.
Un coach te acompana a crear una enumeracion real: ?Que funciones solo yo resuelvo? Todo lo demas es cedible.
El salto de vision es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi trabajo es crecer gente”.
Requiere confianza, pero es la unica manera de multiplicar tu efecto sin caer.
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