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bs2best.at blacksprut marketplace OfficialLa definición de perfiles de cargo es hoy un reto clave para pymes que necesitan crecer. Sin el modelo de perfiles de cargo, los procesos de selección se transforman confusos y el match con los postulantes se rompe.
En Chile, donde los mercados mutan constantemente, el identificación de perfiles de cargo ya no es opcional. Es la manera real de entender qué competencias son necesarias en cada rol.
Piénsalo: sin una renovación de perfiles de cargo, tu organización arriesga tiempo contratando mal. Los fichas de cargo que quedaron anticuados desorientan tanto a jefaturas como a equipos.
Errores frecuentes al trabajar fichas de cargo
Armar descripciones demasiado vagas.
Reutilizar formatos extranjeros que no aplican en la realidad chilena.
Ignorar la renovación de perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No sumar a los equipos en el proceso de perfiles de cargo.
Recomendaciones para un modelo de perfiles de cargo exitoso
Comenzar con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a líderes.
Ajustar skills necesarias y requisitos técnicos.
Construir un documento claro que muestre tareas y niveles de evaluación.
Establecer la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los documentos de cargo están bien diseñados, tu negocio obtiene tres ganancias concretas:
Reclutamientos más certeros.
Trabajadores más comprometidos.
Programas de desempeño más justos.
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El mentoria directiva es poderoso precisamente porque no se enfoca con los efectos (agotamiento). Ataca estas bases de frente, guiandote a redisenar desde cero tu enfoque del trabajo.
3 Tacticas Utiles del Coaching Ejecutivo para un rol duradero
1. De Gestionar el reloj a Dirigir la fuerza
Deja de manejar el tiempo. La verdadera carta de cambio de un manager no son las horas, sino la fuerza de su energia.
Un coach te ensena a trazar un dibujo individual: reconocer que tareas, juntas e incluso contactos son “drenadores” de animo y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu agenda de forma estrategica. Protege tus bloques de alta vitalidad (usualmente las mananas) para el trabajo de maxima importancia: crear.
2. Del “Si” por Defecto al “No” consciente
Progresaste a donde has llegado por tu talento de reaccion y de decir “si”. Pero para mantenerte y reducir el desgaste, debes aprender el poder del “no” consciente.
Un mentor te obliga a clarificar con precision tus 2-3 objetivos. Luego, te ensena a aplicar un criterio simple: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la contestacion es no, la opcion debe ser delegar.
3. De la supermania a la Delegacion valiente
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un cuello de botella que te ahoga y, de paso, subutiliza a tu equipo.
La transferencia profunda no es solo entregar tareas aburridas. Es transferir la autoridad de un objetivo total.
Un mentor te guia a crear una relacion real: ?Que tareas solo yo puedo hacer? Todo lo demas es delegable.
El giro de chip es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Exige confianza, pero es la unica manera de escalar tu resultado sin quemarte.
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